1. Vertrauen
Mitarbeitende streben nach Autonomie in ihrer Arbeit. Sie schätzen Führungskräfte, die ihnen den Freiraum geben, ihre Aufgaben selbstständig und verantwortungsvoll zu erledigen.
2. Partizipation
Die Beteiligung an Entscheidungsprozessen ist für viele Mitarbeitende wichtig. Sie wollen nicht nur ausführen, sondern auch mitgestalten und ihren Beitrag zur Unternehmensstrategie leisten.
3. Wertschätzung
Eine Kultur, die den Beitrag jedes Einzelnen anerkennt und wertschätzt, ist von entscheidender Bedeutung. Mitarbeitende fühlen sich motiviert und engagiert, wenn ihre Arbeit sichtbar ist und Anerkennung erhält.
4. Offene Kommunikation
Transparente Informationsflüsse und ehrliches Feedback sind Grundlagen für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit. Mitarbeitende schätzen eine Führungskraft, die offen und klar kommuniziert und sich Zeit für ihre Anliegen nimmt.
5. Weiterentwicklung
Die Möglichkeit zur beruflichen und persönlichen Weiterbildung ist ein zentraler Antrieb für viele Mitarbeitende. Sie wollen sich weiterentwickeln und neue Fähigkeiten erlernen, um ihre Karriere voranzutreiben. Ein breites Angebot an Weiterbildungsmaßnahmen oder die Möglichkeit, an Konferenzen und Workshops teilzunehmen, kann dies unterstützen.
6. Inklusion
Talente schätzen eine Arbeitsumgebung, die Diversität fördert und in der alle respektiert und wertgeschätzt werden. Ein inklusives Umfeld ermöglicht es allen Mitarbeitende, ihre volle Leistung zu entfalten, unabhängig von ihrem Geschlecht, ihrer Herkunft, ihrem Alter oder ihrer Lebenssituation.
7. Work-Life-Balance
Die Möglichkeit, Arbeit und Privatleben flexibel zu gestalten, ist für viele Mitarbeitende unerlässlich. Ob es sich um flexible Arbeitszeiten, Unterstützung bei der Kinderbetreuung oder um das Angebot von Sabbaticals handelt – Maßnahmen zur Förderung der Work-Life-Balance werden immer wichtiger.
Motivation und Zusammenhalt steigern – auch dezentral und via Bildschirm
In der neuen Arbeitswelt leiten Führungskräfte ihre Teams oft aus der Ferne. Diese dezentrale Teamführung bringt neue Herausforderungen mit sich. Das Team zusammenzuhalten, Austausch fördern und Stimmungen einfangen – was früher durch persönlichen Kontakt stattfand, muss nun in die digitale Welt verlagert werden. Diese Aufgabe fällt der Führungskraft zu. Das erfordert eine neue Art der Kommunikation, die auf Vertrauen, Klarheit und Empathie aufbaut.
Regelmäßige Check-Ins und Teamevents gehören ebenso zum Alltag wie klare Zielsetzungen und der Einsatz von Tools, die die Zusammenarbeit erleichtern. Trotz Distanz entsteht so ein starkes Wir-Gefühl. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt, sind motiviert und bringen ihre Projekte mit Engagement voran.
Lebenslanges Lernen
Studien zeigen den direkten Zusammenhang zwischen Weiterbildungsmöglichkeiten und Mitarbeiterbindung. Führungskräfte, die ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein umfassendes Weiterbildungsangebot anbieten, haben daher im Wettbewerb um Talente die Nase vorn. Mit der Lernmanagementplattform LMS 365 geht die Bereitstellung einfach von der Hand. Dank der Integration mit Microsoft 365 ist LMS 365 ist es zudem leicht zugänglich und ermöglicht das Lernen von überall aus, was besonders im Kontext von Remote- und Hybridarbeit von Vorteil ist.
Ebenso wichtig wie das Angebot von Weiterbildungen ist es für Unternehmen, erlerntes Wissen weiterzugeben und vorhandene Erfahrung und Expertise im Unternehmen für alle zugänglich zu machen. Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden es Ihnen danken, denn wer auf vorhandene Ressourcen zurückgreifen kann, macht keinen Fehler ein zweites Mal. Und auch neuen Teammitgliedern erleichtert ein vorhandener Wissenspool den Einstieg in das neue Unternehmen.
.gif?width=600&height=338&name=Icon%20animiert_Modern%20Workplace%20(1).gif)